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　　海外設廠：降低生產(chǎn)成本的方式

 

　　為了降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)營利潤，我國紡織企業(yè)紛紛到海外開辦工廠。大連俊銘服裝于2013年10月開始計劃到東南亞的越南、緬甸等地設廠。大連俊銘服裝董事長劉軍表示，東南亞地區(qū)的用工、土地等成本比國內(nèi)便宜很多。越南當?shù)氐姆b產(chǎn)業(yè)一線工人，平均工資只有每月200美元，即便是工資最高的胡志明市，每月平均工資也只有250美元左右。而在緬甸，服裝廠一線工人的平均工資更低，大約只有每月100~120美元，這只相當于大連工廠的四分之一。

 

　　想要在東南亞開辦工廠的不僅僅是大連俊銘服裝公司一家，中銀絨業(yè)公司通過受讓柬埔寨鑫旺針織股份有限責任公司91%的股權(quán)，并對該公司實施增資的方式，在柬埔寨設立了生產(chǎn)企業(yè)，并更名為“中銀紡織品有限責任公司”，主營羊絨及其他各類紡織品成衣的生產(chǎn)、加工和貿(mào)易，同時以該子公司為主體，投建年產(chǎn)200萬件多組份特種纖維針織品生產(chǎn)線。

 

　　大連市服裝行業(yè)協(xié)會相關負責人表示，目前，向東南亞進行訂單或工廠的轉(zhuǎn)移，已經(jīng)是國內(nèi)很多服裝企業(yè)納入考慮范圍之內(nèi)的事情。低工資、低地價、出口低稅率等都是東南亞國家吸引國內(nèi)服裝企業(yè)的主要原因。比如，在孟加拉，該國的廠房租賃成本只相當于中國的五分之一，而在柬埔寨生產(chǎn)的服裝產(chǎn)品享有對歐盟免稅出口的優(yōu)惠待遇。

 

　　海外并購：實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的途徑

 

　　近年來，國內(nèi)原料價格日益高漲。為了突破生產(chǎn)瓶頸，國內(nèi)服裝企業(yè)開始通過國際化布局來構(gòu)建紡織產(chǎn)業(yè)新的競爭優(yōu)勢。據(jù)了解，2010年，浙江富麗達股份有限公司為緩解國內(nèi)相關資源的局限性在海外開展了對加拿大紐西爾公司的并購工作?！霸谖覀儾①徶?，紐西爾的經(jīng)營效益并不理想，并購前幾年都處于虧損狀態(tài)。為此，在并購完成之后，我們對它的資源整合和經(jīng)營管理進行了調(diào)整。經(jīng)技術改造后，年生產(chǎn)能力可達20萬噸?，F(xiàn)在紐西爾生產(chǎn)的漿粕一半以上為我們自己配套，對穩(wěn)定溶解漿的供應發(fā)揮了積極的作用。”富麗達集團副總裁錢玨美表示。

 

　　據(jù)了解，富麗達在并購前充分考察了當?shù)氐沫h(huán)境，加拿大政局和社會環(huán)境都趨于穩(wěn)定，經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢良好，自然資源豐富，地理環(huán)境優(yōu)越，運輸便利，并且政府辦事效率高，隱性成本很低。此外，企業(yè)的境外收購工作還須獲得各級政府相關部門、金融部門和行業(yè)協(xié)會以及金融機構(gòu)的支持，通過國家政策和融資支持，為企業(yè)境外收購創(chuàng)造條件。

 

　　錢玨美認為，國內(nèi)企業(yè)“走出去”要有落腳點，要有資源保障和市場托底。特別是對于海外優(yōu)質(zhì)資源型企業(yè)，直接進行收購是企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的有效途徑?？梢苑窒韲庳S富的自然資源、先進技術、管理經(jīng)驗和市場資源，為企業(yè)找到新的經(jīng)濟增長點，開拓更廣闊的發(fā)展領域，同時有利于鍛煉培養(yǎng)人才隊伍。

 

　　此外，紡織企業(yè)去海外發(fā)展，要根據(jù)企業(yè)實際需求，充分全面評估境外投資風險。要把握時機，看準機會，找好項目。